Curlingliitossa on käynnissä mittava kehityshanke. Sen tavoitteena on vahvistaa liiton toimintakykyä lajin keskusjärjestönä, tukea lajin kasvu- ja toimintaedellytyksiä muuttuvassa toimintaympäristössä, sekä turvata jatkuvuutta niin lajin kasvun, kuin lajiaktiivien ja toimijoiden jaksamisenkin osalta. Hankkeen myötä liitto avaa myös omaa rooliaan ja toimintaansa tutummaksi liiton jäsenseuroille ja harrastajille. Ensimmäisessä artikkelissa kuvataan liiton muutoshankkeen taustoja, tavoitteita ja vaikuttimia. Sukella mukaan juttusarjaan! Lue lisää...
Julkaisupäivämäärä
Teksti
Jaana Laurikka
Kuvat
Jaana Laurikka
Taustaa
Vuoden 2023 lopulla Curlingliitossa käynnistyi laaja kehityshanke. Se käynnistyi tarpeesta saada selkeämpi kokonaiskuva Curlingliitosta ja sen toiminnasta, Curlingliiton roolista lajin keskusjärjestönä ja lajin toimintaedellytysten mahdollistajana ja turvaajana. Hankkeen tavoitteena oli mm. kuvata kaikki Curlingliiton olemassa olevat ja tarvittavat toiminnot ja tehtävät, vastuut ja velvoitteet, sekä määritellä tarpeet organisaation laajuudelle ja rooleille toimijoineen, jotta lajiliiton toimintaedellytykset ja velvoitteiden toteutuminen voidaan varmistaa.
- Mikä on Curlingliiton olemassaolon tarkoitus ja tärkeimmät tehtävät?
- Millaista visiota kohti Curlingliitto pyrkii ja miksi?
- Millainen missio ja siitä kumpuava strategia Curlingliiton vuosittaisia toimintasuunnitelmia ohjaa?
- Kuinka Curlingliitto vastaa alati kasvaviin velvoitteisiin ja haasteisiin?
- Millaisia arvoja ja toimintakulttuuria Curlingliitto (lajin arvojohtajana) viestii ja rakentaa jäsenistölleen?
- Kuinka Curlingliittoa johdetaan?
- Entä millainen merkitys Curlingliiton operatiivisen organisaation koolla ja toimijoiden määrällä ja sitoutumisella on, jotta toiminta ja sille asetetut velvoitteet voidaan turvata ja tavoitteet saavuttaa?
Oheisessa kaaviossa otsikkotasolla liiton toimintoja valiokuntiin jaoteltuina. Valiokuntien vastaavat koordinoivat valiokunnan alaisia projekteja ja työryhmien toimintaa.
Tuntematon toimija norsunluutornissa?
Curlingliitto on jäänyt monelle harrastajalle, jopa osalle jäsenseuroistakin, kasvottomaksi tahoksi, jonka roolia, merkitystä ja monipuolisia tehtäviä ei juuri tunneta. Tähän on monia syitä. Lajin harrastajien kiinnostus ja vapaaehtoistyö kohdistuvat usein (ja ymmärrettävästi) ensisijaisesti oman seuran toimintaan ja sen palveluihin, sillä laji on ja elää seuroissa, harrastajien arjessa. Curlingliitossa ei pelata, curlingliitossa hoidetaan hallinnollisia asioita lajin toimintaedellytysten ja kehityksen hyväksi.
Myös Curlingliiton oma tiedottaminen toiminnastaan on jäänyt valitettavan vähäiseksi, sillä Curlingliitossa ei ole, eikä liene koskaan ollutkaan erillistä tiedottajaa. Toiminnan kasvettua voimakkaasti lyhyessä ajassa ja tehtävien kasauduttua hyvin pienen joukon harteille resurssit ovat riittäneet vain tekemiseen, ei tekemisestä tiedottamiseen. Näin Curlingliiton merkitys, rooli ja tehtävät ovat jääneet helposti pimentoon, vääristyneet tai saaneet jopa negatiivista kaikua, usein aiheetta, mikä on voinut entisestään lisätä harrastajan kynnystä osallistua Curlingliiton toimintaan.
Tulevaisuudessa Curlingliitto pyrkii resurssien salliessa muuttamaan tätä tilannetta ja tiedottamaan toiminnastaan säännöllisemmin, esim. verkkosivuilla ja kuukausitiedotteessa. Vajavaista tiedottamista tai tahattomasti negatiivista imagoa merkittävämpää on kuitenkin hankkeessakin esille nousseet henkilösidonnaiset riskit ja henkilöresurssien riittämättömyys suhteessa toiminnan kasvaneeseen laajuuteen ja vastuisiin. Curlingliiton täytyy ensisijaisesti ratkaista kuinka henkilöresurssien riittävyys, motivaatio ja jaksaminen voidaan jatkossa varmistaa, sillä ilman toimijoita ei ole Curlingliittoakaan.
Curlingliiton organisaatiota laajennetaan
Curlingliitossa on selkeä tarve operatiivisen organisaation laajentamiselle, ostopalvelumallin uudistamiselle sekä aiempaa monipuolisemmalle valiokunta-, vastuualue- ja työryhmätoiminnalle, jotta vastuut ja tehtävät voidaan pilkkoa pienempiin, helpommin hoidettaviin (ja jaettaviin) kokonaisuuksiin. Toiminnan suurin riski on liian suppea organisaatio, vastuiden kasautuminen ja tietotaidon henkilöityminen, sekä myös riittävän tiedon jakamisen ja varahenkilöjärjestelyiden puuttuminen. Kasvu ja kehitys jäävät yleensä ensimmäiseksi hallinnollisten töiden ja kiireen jalkoihin, sillä ensin on hoidettava pakolliset tehtävät, vaikka marginaalilajina juuri kasvu on strategisesti lajin tärkeimpiä asioita.
Muutos käynnistyy 2025 alusta ja Curlingliitossa aukeaakin nyt uusia osa-aikaisia ostopalvelutoimenkuvia. Näiden lisäksi Curlingliitto kutsuu lajiaktiiveja matalalla kynnyksellä mukaan valiokuntien ja työryhmien toimintaan. Pienikin panos on merkittävä ja tekemistä voidaan räätälöidä jokaisen oman mielenkiinnon mukaan juuri sopivaksi.
Tutustu liiton toimintaan ja lähde rohkeasti mukaan!
- Kirjaudu tai luo uusi tunnus kommentoidaksesi
Kommentit